hoosh masnooei
درباره سایت
آخرین مطالب
- نتیجه معکوس اجباری کردن هوش مصنوعی
- هوش تجاری و خلق مزیت رقابتی پایدار
- استعدادهای سازمان را ببینید تا بمانند
- چالش بهرهوری هوش مصنوعی برای مدیران
- ۴ چالش تبدیل نوآوری به موفقیتهای تجاری
- نسخه بقا در عصر هوشمصنوعی
- هوش مصنوعی اقتصاد را به بازتعریف معیشت، مهارت و نقش انسان وادار میکند
- سود اقتصادها از هوش مصنوعی
- فلج خلاقیت؛ جایی میان فکر و عمل
- تاثیر نامتناسب AI بر اشتغال مسنترها تاریخ چاپ
- عصر تنبلی فکری
- قدرت پنهان هلدینگها
- تصمیمگیری هوشمندانهتر با هوشمصنوعی
- برگ برنده سازمانها
- هوش مصنوعی راندمان کار را بالا میبرد /: معلوم نیست!
- هوش مصنوعی مولد، کسی را متخصص نمیکند
- همافزایی انسان و هوشمصنوعی پیمان شمس*در سالهای اخیر، هوش مصنوعی از یک مفهوم تخصصی در ح
- مدیریت مالی در عصر هوش مصنوعی؛ از گزارشگری گذشته تا معماری آینده
- مدیریت یکپارچه ریسک شرکتی (ERM) در عصر هوش مصنوعی؛ از انطباق تا هوشمندیِ راهبردی
- مدیریت یکپارچه ریسک شرکتی (ERM) در عصر هوش مصنوعی؛ تلفیق چارچوب کوزو و استاندارد ISO 31000
- ارتقای منش جمعی ریسک و هوش مالی کارکنان در نظام بانکی ایران؛ رویکرد مبتنی بر هوش جمعی و هوش مصنوعی
- راهنمای طراحی «سیستم حافظهی جمعی ریسک»و«شبیهساز تصمیمگیری مالی»و«داشبورد توجه جمعی ریسک»
- هوش مصنوعی چگونه استراتژی ایکیا و مزیت رقابتی امروز آن را تغییر میدهد؟
- تحول مدارس کسب و کار برای بیکاری جوانان
امکانات وب
منبع: Financial Times مترجم: مریم مرادخانیبرخی از برنامهنویسان آمازون احتمالا از تغییر موضع ناگهانی این شرکت درباره نحوه استفاده از هوش مصنوعی شوکه شدهاند. این شرکت، چندی پیش، اکثر برنامهنویسان خود را ملزم کرد که از ابزارهای هوش مصنوعی استفاده کنند. امسال، حتی پا را فراتر گذاشت و آغاز کرد به رصد کردن میزان مصرف کارکنان و انتشار این آمار در فضای آنلاین. اما پس از آنکه فایننشال تایمز در ماه مه در گزارشی نوشت که برخی از کارکنان برای ارتقای رتبه خود، کارهای غیرضروری را اتوماتیک میکنند، آمازون ا
برچسب: نویسنده: hooshma تاريخ: پنجشنبه 22 مرداد 1405 ساعت: 15:10
* تحلیلگر حوزه کسب و کار ریحانه نیکنام*در اقتصاد کلاسیک، مزیت رقابتی سازمانها عمدتا بر پایه منابع فیزیکی، سرمایه مالی و نیروی انسانی شکل میگرفت. نظریهپردازانی مانند مایکل پورتر، مزیت رقابتی را در دو محور «رهبری هزینه» و «تمایز» تبیین کردند و سازمانها را به بهینهسازی ساختار هزینه و خلق ارزش برای مشتریان هدایت کردند.اما در دهههای اخیر، با ظهور اقتصاد دیجیتال، اینترنت، شبکههای اجتماعی و انفجار دادهها، پارادایم رقابت دگرگون شده است. در زمان حاضره سازمانها نه صرفا با کمبود منابع، بلکه با «و
برچسب: نویسنده: hooshma تاريخ: پنجشنبه 22 مرداد 1405 ساعت: 15:10
منبع: Fast Company نویسنده: Dimitris Tsingos مترجم: مریم رضایی بیشتر شرکتها میگویند که برای کارکنانشان اهمیت زیادی قائلند و روی رشد و پیشرفت آنها سرمایهگذاری میکنند. اما تجربه خیلی از کارکنان چیز دیگری میگوید. مطابق گزارش «قابل مشاهده بودن مهارتها» که سامانه مدیریت یادگیری ابری TalentLMS منتشر کرده، از هر ۱۰نیروی کار، ۴ نفر میگویند پیدا کردن یک شغل نوین در خارج از شرکت، برایشان آسانتر از پیدا کردن یک موقعیت شغلی تازه در داخل همان شرکت است. این یافته فقط وضعیت بازار کار را نشان نمیدهد، ب
برچسب: نویسنده: hooshma تاريخ: پنجشنبه 22 مرداد 1405 ساعت: 15:10
هوش مصنوعی به طور چشمگیری سرعت کار را بیشتر شدن داده و به کارکنان اجازه میدهد ایدهها را اجرا کنند، نتایج قابل تحویل تولید کنند و پروژهها را بسیار با سرعتتر از آنچه سیستمهای مدیریت سنتی برای مدیریت آن طراحی شده بودند، راهاندازی کنند. در خروجی، بسیاری از مدیران با چالش تازه مواجه خواهند شد و این چالش حجم تصمیمات، ارزیابیها و بازخوردهای آنها را تحتالشعاع قرار میدهد. برای همگام شدن با این سرعت، آنها باید از نظارت بر هر وظیفه دست کشیده و به سمت تعیین جهتگیری استراتژیک، شفافسازی اولویتها
برچسب: نویسنده: hooshma تاريخ: پنجشنبه 22 مرداد 1405 ساعت: 15:10
منبع: Forbes مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی[email protected]نوآوری یک سری احتمالات را برای کسب و کار شکل میدهد، اما با احتمالات و چیزهایی که هنوز اتفاق نیفتادهاند نمیتوان پول درآورد و صورتحسابها را پرداخت کرد. این وظیفه هر مدیری است که ابتدا آینده را تصور کند و سپس به دنبال ساخت محصولات و سرویسهایی برود که مشتریان حاضر باشند برای آنها پول بپردازند. بهعبارت بهتر، یک ایده هنگامی به یک کسب و کار تبدیل میشود که وارد کیف پول مشتریان شود. وارد شدن به کیف پول افراد هم به این سادگیها نیست. ب
برچسب: نویسنده: hooshma تاريخ: پنجشنبه 22 مرداد 1405 ساعت: 15:10
منبع: World Economic Forum نویسنده: Ronit Avniمترجم: مریم مرادخانیتام، مهندس نرمافزاری است که سالها یک کارگاه مهندسی کوچک را اداره میکرد. کارشان ساخت، پشتیبانی و توسعه وبسایتهای شرکتی بود. کسبوکارش رونق داشت و برای آینده پسانداز هم میکرد. همیشه مشتریان تازهی برای بستن قرارداد سراغش میآمدند. اما یک سال پیش، این روند مختل شد. تام متوجه شد تمام کارهایی که تیمش برای مشتریان مختلف انجام میدادند، حالا هوش مصنوعی به راحتی انجام میدهد. انگار تمام تلاششان دود شد و به هوا رفت. این یک رکود اقتصا
برچسب: نویسنده: hooshma تاريخ: پنجشنبه 22 مرداد 1405 ساعت: 15:10
منبع: World Economic Forum نویسنده: Mark Espositoمترجم: مریم رضاییگفتوگوی جهانی درباره هوش مصنوعی و آینده کار، یک دهه است که پرسش اشتباهی را مطرح میکند. ما مدام میپرسیم کدام شغلها باقی خواهند ماند؟ درحالیکه باید بپرسیم آیا اساسا «شغل» هنوز هم واحد مناسبی برای تحلیل است؟ این فقط یک تفاوت معنایی نیست، بلکه تفاوتی ساختاری و مرتبط با حقوق بشر است. تا زمانی که این تمایز را درک نکنیم، دولتها، شرکتها و نهادهای سیاستگذاری جهانی همچنان برای مسالهای راهکار طراحی خواهند کرد که اصلا مساله اصلی نیست.
برچسب: نویسنده: hooshma تاريخ: پنجشنبه 22 مرداد 1405 ساعت: 15:10
بانک جهانی در تازهترین گزارش خود بیان کرده است که اقتصادهای در حال توسعه، برخلاف تصور رایج، در مقایسه با کشورهای ثروتمند منافع بیشتری از گسترش هوش مصنوعی خواهند برد و در عین حال با تهدیدهای کمتری مواجه هستند.این گزارش که بهعنوان نخستین ارزیابی جامع از آثار هوش مصنوعی بر زندگی حدود ۶.۸میلیارد نفر در کشورهای در حال توسعه معرفی شده، مشخص میکند هوش مصنوعی در این کشورها بیش از آنکه جایگزین نیروی کار باشد، میتواند به صعود بهرهوری و جبران کمبود نیروی متخصص کمک کند. البته بانک جهانی هشدار میدهد ک
برچسب: نویسنده: hooshma تاريخ: پنجشنبه 22 مرداد 1405 ساعت: 15:10
منبع: Fast Company نویسنده: Natalie Nixon مترجم: مهدی نیکوئیبسیاری از ما فلج تحلیلی به گوشمان خورده است: ناتوانی در تصمیمگیری و اقدام به دلیل تحلیل بیش از حد و تفکر بیش از اندازه. اما به تازگی، در یک گفتوگوی پادکستی با «بری مریک»، بنیانگذار شرکت مشاوره «آیوی» (Ivy)، او سوال خیلی خوبی از من پرسید: در مورد «فلج خلاقیت» شنیدهای؟ در این مدت، هر قدر بیشتر به این سوال فکر کردم، بیشتر متوجه شدم که فلج خلاقیت یکی از ناشناختهشدهترین مشکلات بهرهوری است که رهبران سازمانی امروز با آن مواجهند.من خلاق
برچسب: نویسنده: hooshma تاريخ: پنجشنبه 22 مرداد 1405 ساعت: 15:10
تاریخ چاپ:۱۴۰۵/۰۵/۱۷ منبع: HR DIGES نویسنده: Anuradha Mukherjee مترجم: مرتضی ایراندوست تحقیقات حاکی از آن است تاثیر هوش مصنوعی بر کارکنان مسنتر میتواند بهطور ویژهای نگرانکننده باشد. در همین راستا، «مرکز تحقیقات بازنشستگی در کالج بوستون» به تازگی مطالعهای انجام داده تا تحلیل کند آیا هوش مصنوعی، کارکنان مسنتر را زودتر از موعد مقرر و برنامهریزیشده به خروج از مشاغل خود وادار میکند یا خیر.
برچسب: نویسنده: hooshma تاريخ: پنجشنبه 22 مرداد 1405 ساعت: 15:10